Author: admin

اختتمت بالجمعية مساء يوم الثلاثاء 26 ديسمبر فعاليات البرنامج التدريبي الخاص بالمهندسين ” إعداد مدرب ” والذي أقيم بالتعاون مع ادارة التنمية الأسرية بوزارة الأوقاف والشؤون الاسلامية، واستمرت فعالياته مدة أسبوعين.

حيث قام المتدربون في الختام  بتمرين عملي قدموا فيه مجموعة من العروض المرئية ، ويذكر أن نحو 20 مهندسا شاركوا في البرنامج.

أعلن رئيس الجمعية المهندس فيصل دويح العتل إعادة تشكيل رابطة المعماريين ومهندسي العمارة في الجمعية. وقال العتل خلال استقباله رئيس وأعضاء مجلس الرابطة مساء اليوم الاثنين 25 ديسمبر 2017:  أن  مجلس إدارة الجمعية  لن يتوان في دعم الكوادر الهندسية الكويتية الراغبة في تحقيق إضافة حقيقية للمهنة والمهندسين ، وتمنى لهم التوفيق بمهامهم التطوعية وتحقيق اضافة حقيقية لعمل الرابطة.

 وتضم الرابطة في تشكيلها كلا من: م. فجر الهندي رئيسة للرابطة، م. عبد اللطيف المشاري نائبا للرئيس، م. سعد العبيد مقررا للرابطة والأعضاء د.م. محمد الجسار و م. حسن حيات.

نظمت لجنة المهندسين الشباب بالجمعية مساء اليوم 24 ديسمبر 2017 ، ورشة العمل بعنوان كيف تجتاز المقابلة الشخصية حاضر فيها الدكتور محمد المطيري المتخصص بعلم النفس. أدار الندوة رئيس اللجنة المهندس ناصر الرشيدي.

وقد أجاب المحاضر على مجموعة التساؤلات التي تلاقاها من الحضور ، مركزا على ضرورة عدم الارتباك والاستعداد الذهني والنفسي والمظهر العام ، كما قدم شرحا عن أهمية لغة الجسد في اجتياز المقابلة الشخصية .

وفي ختام الندوة أكد رئيس الجمعية المهندس فيصل العتل استعداد الجمعية لاقامة مثل هذه الفعاليات التي يحتاجها المهندسون الشباب وخاصة المتقدمين للعمل في القطاعين والخاص وعليهم اجتياز بعض الاختبارات والمقابلات. كما قام العتل مع أمين السر المهندس فهد ارديني العتيبي وعضو مجلس الادارة  المهندس علي عباس محسني ورئيس اللجنة وأعضاءها بتكريم المحاضر شاكرين له تعاونه مع الجمعية.

التقى رئيس وأعضاء اللجنة البيئية  بالجمعية اليوم 24 ديسمبر بمدير عام الهيئة العامة للبيئة الشيخ عبدالله الاحمد، حيث تمت مناقشة عددا من الأمور البيئة التي تهم الجانبين ، واتفق الجانبان على الإعداد لمذكرة تعاون بيئي بينهما.

حضر اللقاء كلا من رئيس اللجنة المهندس محمد الهاشمي ، وأعضاء اللجنة الدكتور حمد بندر، م. هنادي الحاي، م. عدنان الحربي و م. عبد العزيز العوضي .

شهدت محاضرة ” المشاريع الصغيرة ” التي أٌقيمت ضمن فعاليات الشهر الثقافي مساء اليوم الأربعاء 20 ديسمبر ، تفاعلا بين الجمهور والمحاضر الأستاذ داود معرفي.

 وفي ختام المحاضرة قام عضو مجلس الإدارة م. علي عباس محسني والمدير العام م. حسين ششتري، ورئيس اللجنة الثقافية م. فيصل السميط وأعضاء اللجنة بتكريم المحاضر على إجاباته الوافية وتفاعله مع المهندسين.

موارد بشرية

يكتبها سالم القلاف

• كبير آمري الموارد البشرية
• فريق عمل الموارد البشرية (للغاز) – شركة نفط الكويت

في العقدين الماضيين، ساهم علم الموارد البشرية في تطور أداء الشركات والمؤسسات إلى مستويات عالية، بل أصبح التميز بين كبرى الشركات يعتمد بشكل جوهري على قدرة تلك الشركات على إدارة وتنظيم مواردها البشرية ضمن خطط وبرامج عمل تشمل التأهيل والتدريب والتقييم والإجازات وغيرها.

النجاح في مواجهة التحدي:

ولقد واجهت إدارة الموارد البشرية في شركة نفط الكويت تحديا كبيرا وفريد من نوعه يختلف عن باقي الوزارات والمؤسسات وذلك بسبب اللوائح الخاصة بشركة نفط الكويت والتي تلزم رب العمل في تعويض أي نقص يطرأ على عدد العاملين في النوبات من خلال العمل الإضافي كما تحظر اللوائح الاستعانة بأي عامل لا يحمل نفس المسمى الوظيفي للعامل المجاز الأمر الذي يكلف الكثير من الأموال وصعوبة في إدارة النقص والتعويض.

ففي مجموعة عمليات الغاز في شركة نفط الكويت التي تضم منشآت عديدة يعكف على تشغيل كل منها عاملين موزعين على أربع نوبات، ولا تتعدى الزيادة اللازمة لتغطية نقص الإجازات 25%. بمعنى أنه في حال ازداد طلب عاملي النوبات على الإجازات السنوية والجزئية في نفس الوقت سيكلف ذلك مبالغ هائلة لتعويض النقص بالعمل الإضافي.

لذلك فقد تم وضع خطط للإجازات السنوية تساهم في الاستجابة لرغبات العاملين في الإجازات وتفهم ظروفهم دون الإخلال بالاستراتيجية العامة التي تهدف لمنع النقص الشديد في وقت ما. ولكن أصبح من الصعب تطبيق الخطة بسبب الأعداد الكبيرة لعاملي مجموعة عمليات الغاز وغموض تداخل الإجازات في المستقبل القريب خصوصا أن هذا التداخل يتأثر باختلاف التصنيف الذي قد يكون تصنيف المنشآت أو تصنيف النوبات.

النظام الذكي:

أصبحت هناك حاجة لتطوير نظام ذكي يستطيع حساب وتقدير تواريخ ومناطق الزيادة والنقص باستخدام الحساب الكمي لدعم اتخاذ القرارات المناسبة فيما يخص طلبات الإجازات وتفادي الدخول في مرحلة النقص.

وبالنظر لمعدلات الزيادة والنقص نتيجة الإجازات، يتوجب إجراء عمليات نقل وتدوير بين عاملي النوبات لاستغلال الزيادة في تعويض النقص الذي سيتسبب في تكاليف إضافية يمكن تفاديها.

لذلك قام فريق مكون من مجموعة عمليات الغاز ومجموعة عمليات مساندة الغاز في شركة نفط الكويت بطرح فكرة برنامج يعالج بيانات الإجازات من خلال وظائف كمية توضح الزيادة والنقصان في الشهرين التاليين لدعم اتخاذ أفضل القرارات فيما يتعلق بالإجازات والتدوير. وتم اعتماده وتطبيقه من قبل فريق نظم المعلومات وفريق عمل الموارد البشرية (للغاز).

ومن خلال تطبيق هذا البرنامج اصبحت هناك رؤية واضحة لمكامن النقص والزيادة كما هو موضح بالجدول أعلاه، وعليه أصبح باستطاعتك تغطية أماكن النقص من خلال تدوير العاملين من الأماكن التي بها زيادة بعدد العاملين. ومنذ تطبيق البرنامج انخفضت التكاليف المالية المرتبطة في العمل الإضافي حيث انخفض معدل ساعات العمل الاضافي من ألف وثمانمائة ساعة بالشهر الى ما دون المائتي ساعة في الشهر الواحد.